Évaluation de la modernisation du Programme de salubrité des aliments de l'ACIA Partie 1
Rapport final
Annexe D – Guides d'entrevue

Initiative de modernisation de la salubrité des aliments – Aperçu

La Direction générale de la vérification et de l'évaluation (DGVE) de l'Agence canadienne d'inspection des aliments, à l'aide de la société PRA Inc., mène des entrevues à l'occasion de son Évaluation du Programme de salubrité des aliments (PSA) – partie 1. L'évaluation vise sept des huit projets ou sous-initiatives faisant partie de l'Initiative de modernisation de la salubrité des aliments (IMSA), à savoir :

• Le modèle amélioré d'inspection des aliments;
• La Plateforme de prestation électronique des services (PPES);
• Le recrutement et la formation des inspecteurs;
• L'élaboration d'une stratégie de réseau de laboratoires;
• La modernisation de l'équipement et des laboratoires;
• La capacité d'intervention améliorée des laboratoires;
• L'accroissement de l'efficacité grâce à l'amélioration de la gestion de l'information et de la technologie de l'information (GI-TI).

Comme vous avez participé directement ou indirectement à l'un ou plusieurs de ces projets ou sous-initiatives, nous vous demandons de participer à l'une de ces entrevues d'une heure. Nous espérons que vos connaissances des projets et sous-initiatives et votre lien étroit avec ceux-ci vous permettront de nous fournir des renseignements utiles à l'évaluation.

Dans cette optique, l'évaluation examine les six principaux enjeux du PSA et de l'IMSA, à savoir :

• Le besoin continu du PSA et de l'IMSA;
• Leur harmonisation avec les priorités du gouvernement;
• Leur harmonisation avec les rôles et responsabilités du gouvernement fédéral;
• La réalisation des extrants reliés à l'IMSA;
• L'atteinte des objectifs et l'obtention de résultats;
• La démonstration d'efficience et d'économie.

Ces enjeux se rapportent à l'IMSA et au PSA en général et nous aimerions que vous y réfléchissiez d'un point de vue général ou stratégique à l'Agence lorsque vous répondrez aux questions des pages suivantes de ce guide d'entrevue.

Il importe de noter que votre participation à cette entrevue est entièrement volontaire et que vous pouvez vous désister à tout moment. En outre, si vous préférez ne pas répondre à certaines questions ou si vous croyez ne pas être en mesure d'y répondre, veuillez nous en faire part et nous passerons à la prochaine question. Les réponses fournies seront traitées conformément à la Loi sur la protection des renseignements personnels et aux autres lois connexes applicables. De plus, les réponses seront mises par écrit pour fournir des résultats d'ensemble seulement, et les commentaires ne seront pas attribués à leur auteur.

Présentations

1. Pourriez-vous vous présenter et décrire brièvement votre travail au sein de l'ACIA?

1. Veuillez préciser brièvement votre participation à l'IMSA et au PSA.

Nécessité des programmes

2. À votre avis, à quels besoins l'IMSA répond-elle ou répondra-t-elle?

3. Quels aspects de la modernisation de la salubrité des aliments ou plus particulièrement de la transformation de l'Agence l'IMSA aborde-t-elle? Pouvez-vous expliquer comment elle compte le faire?

Harmonisation avec les priorités gouvernementales

4. À votre avis, la mise en œuvre de l'IMSA aura-t-elle une incidence sur la façon dont le PSA contribue au résultat stratégique de l'Agence (un approvisionnement alimentaire sûr et accessible)?

5. La mise en œuvre de l'IMSA a-t-elle eu ou aura-t-elle une incidence sur la façon dont l'Agence contribue aux autres priorités gouvernementales?

Harmonisation avec les rôles et responsabilités du gouvernement fédéral

6. La mise en œuvre de l'IMSA a-t-elle eu ou aura-t-elle une incidence de quelconque façon sur les rôles et responsabilités de l'ACIA? Dans l'affirmative, quels changements prévoyez-vous?

7. L'IMSA a-t-elle changé ou changera-t-elle la portée des travaux de l'ACIA ou ses rapports avec d'autres ministères fédéraux?

8. Les changements mentionnés dans les deux questions précédentes, s'ils ont eu lieu, ont-ils été ou seront-ils communiqués à l'échelle de l'Agence et aux intervenants externes concernés?

Extrants et résultats

9. En ce qui concerne l'IMSA, y a-t-il eu des obstacles à la mise en œuvre et si oui, quels étaient-ils? Quelles ont été les répercussions (positives ou négatives)?

10. Y avait-il ou y a-t-il des dépendances essentielles à la réussite de l'IMSA? Expliquez.

11. La mise en œuvre de l'IMSA a-t-elle eu des bienfaits inattendus?

12. Certains des résultats attendus de l'IMSA ont-ils été atteints? Prévoyez-vous que d'autres résultats seront obtenus à l'avenir?

13. Veuillez décrire l'approche de suivi du rendement et d'établissement de rapports de l'IMSA. Comment est-elle utilisée pour appuyer la mise en œuvre de l'initiative? Continueriez-vous d'utiliser cette approche à l'avenir? Pourquoi, ou pourquoi pas?

Efficience et économie

14. Quelles ont été les incidences de toute modification aux dépenses planifiées qui ont eu lieu durant la mise en œuvre de l'IMSA?

15. En ce qui concerne le PSA, de quelle façon l'IMSA a-t-elle influencé ou influencera-t-elle l'efficacité du programme?

Conclusions

16. Y a-t-il d'autres aspects concernant l'IMSA que vous voudriez aborder ou qui seraient utiles à l'évaluation en cours?

17. En outre, y a-t-il des documents qui pourraient aider l'équipe chargée de l'évaluation à mieux comprendre les aspects abordés aujourd'hui?

Merci.

Modèle amélioré d'inspection des aliments

La Direction générale de la vérification et de l'évaluation (DGVE) de l'Agence canadienne d'inspection des aliments, à l'aide de la société PRA Inc., mène des entrevues à l'occasion de son Évaluation du Programme de salubrité des aliments (PSA) – partie 1. L'évaluation vise sept des huit projets ou sous-initiatives faisant partie de l'Initiative de modernisation de la salubrité des aliments (IMSA), à savoir :

• Le modèle amélioré d'inspection des aliments;
• La Plateforme de prestation électronique des services (PPES);
• Le recrutement et la formation des inspecteurs;
• L'élaboration d'une stratégie de réseau de laboratoires;
• La modernisation de l'équipement et des laboratoires;
• La capacité d'intervention améliorée des laboratoires;
• L'accroissement de l'efficacité grâce à l'amélioration de la gestion de l'information et de la technologie de l'information (GI-TI).

Comme vous avez participé au modèle amélioré d'inspection des aliments, nous vous demandons de participer à l'une de ces entrevues d'une heure. Nous espérons que vos connaissances du projet ou de la sous-initiative et votre lien étroit avec celui-ci vous permettront de nous fournir des renseignements utiles à l'évaluation.

Dans cette optique, l'évaluation examine les six principaux enjeux du PSA et de l'IMSA, à savoir :

• Le besoin continu du PSA et de l'IMSA;
• Leur harmonisation avec les priorités du gouvernement;
• Leur harmonisation avec les rôles et responsabilités du gouvernement fédéral;
• La réalisation des extrants reliés à l'IMSA;
• L'atteinte des objectifs et l'obtention de résultats;
• La démonstration d'efficience et d'économie.

Bien que ces enjeux se rapportent à l'IMSA et au PSA en général, nous aimerions que vous réfléchissiez en particulier au modèle amélioré d'inspection des aliments lorsque vous répondrez aux questions des pages suivantes de ce guide d'entrevue. L'expression « votre projet » signifie le modèle amélioré d'inspection des aliments.

Il importe de noter que votre participation à cette entrevue est entièrement volontaire et que vous pouvez vous désister à tout moment. En outre, si vous préférez ne pas répondre à certaines questions ou si vous croyez ne pas être en mesure d'y répondre, veuillez nous en faire part et nous passerons à la prochaine question. Les réponses fournies seront traitées conformément à la Loi sur la protection des renseignements personnels et aux autres lois connexes applicables. De plus, les réponses seront mises par écrit pour fournir des résultats d'ensemble seulement, et les commentaires ne seront pas attribués à leur auteur.

Présentations

1. Pourriez-vous vous présenter et décrire brièvement votre travail au sein de l'ACIA? Bien que nous l'ayons peut-être déjà fait lors d'une discussion précédente, pour les besoins de cette entrevue, pourriez-vous décrire brièvement votre participation à votre projet?

Nécessité des programmes

2. À votre avis, à quels besoins votre projet répond-il ou répondra-t-il?

3. Quels aspects de la modernisation de la salubrité des aliments ou plus particulièrement de la transformation de l'Agence votre projet aborde-t-il? Pouvez-vous expliquer comment elle compte le faire?

4. Votre projet était-il fondé sur une autre initiative similaire et fructueuse entreprise par une autre administration? Dans l'affirmative, pouvez-vous fournir quelques renseignements sur cette initiative?

5. Au moment de l'élaboration de votre projet, des approches de rechange pour la mise en œuvre ont-elles été examinées? Dans l'affirmative, pourquoi l'approche actuelle du projet a-t-elle été choisie?

Harmonisation avec les priorités gouvernementales

6. À votre avis, la mise en œuvre de votre projet a-t-elle eu ou aura-t-elle une incidence sur la façon dont le PSA contribue au résultat stratégique de l'Agence (un approvisionnement alimentaire sûr et accessible)?

7. La mise en œuvre de votre projet a-t-elle eu ou aura-t-elle une incidence sur la façon dont l'Agence contribue aux autres priorités gouvernementales?

Harmonisation avec les rôles et responsabilités du gouvernement fédéral

8. La mise en œuvre de votre projet a-t-elle eu ou aura-t-elle une incidence de quelconque façon sur les rôles et responsabilités de l'ACIA? Dans l'affirmative, comment?

9. Votre projet a-t-il changé ou changera-t-il la portée des travaux de l'ACIA ou ses rapports avec d'autres ministères fédéraux?

10. Les changements mentionnés dans les deux questions précédentes, s'ils ont eu lieu, ont-ils été ou seront-ils communiqués à l'échelle de l'Agence et aux intervenants externes concernés?

Extrants et résultats

11. Quelle théorie ou preuve documente l'élaboration de votre projet? Par exemple, existe-t-il des études qui suggèrent que la mise en œuvre de votre projet comme conçu produira les extrants et les résultats attendus?

12. Y a-t-il eu des obstacles à la mise en œuvre de votre projet et dans l'affirmative, quels étaient-ils? Quelles ont été les répercussions (positives ou négatives)?

13. Y avait-il ou y a-t-il des dépendances essentielles à la réussite de votre projet? Veuillez expliquer.

14. Est-ce que la mise en œuvre de votre projet a eu des bienfaits inattendus?

15. À ce jour, les données recueillies dans le cadre de l'évaluation mettent en valeur l'atteinte de nombreux extrants et résultats attendus de votre projet. Voudriez-vous émettre davantage de commentaires sur le succès des points suivants?

• Achèvement des principales activités établies pour votre projet;
• Mise en œuvre d'un nouveau modèle d'inspection;
• Amélioration de l'efficacité des inspections;
• Application uniforme des inspections à l'échelle des secteurs d'activité de l'Agence.

16. Veuillez décrire l'approche de suivi du rendement et d'établissement de rapports de votre projet. Comment est-elle utilisée pour appuyer la mise en œuvre et le développement continu de votre projet au fil du temps? Continueriez-vous d'utiliser cette approche à l'avenir? Pourquoi, ou pourquoi pas?

Efficience et économie

17. Quelles ont été les incidences de toute modification aux dépenses planifiées qui ont eu lieu durant la mise en œuvre de votre projet?

18. En ce qui concerne le PSA, de quelle façon votre projet a-t-il influencé ou influencera-t-il l'efficacité du programme?

Conclusions

19. Y a-t-il d'autres aspects concernant votre projet que vous voudriez aborder ou qui seraient utiles à l'évaluation en cours?

20. En outre, y a-t-il des documents qui pourraient aider l'équipe chargée de l'évaluation à mieux comprendre les aspects abordés aujourd'hui?

Merci.

Plateforme de prestation électronique de services

La Direction générale de la vérification et de l'évaluation (DGVE) de l'Agence canadienne d'inspection des aliments, à l'aide de la société PRA Inc., mène des entrevues à l'occasion de son Évaluation du Programme de salubrité des aliments (PSA) – partie 1. L'évaluation vise sept des huit projets ou sous-initiatives faisant partie de l'Initiative de modernisation de la salubrité des aliments (IMSA), à savoir :

• Le modèle amélioré d'inspection des aliments;
• La Plateforme de prestation électronique des services (PPES);
• Le recrutement et la formation des inspecteurs;
• L'élaboration d'une stratégie de réseau de laboratoires;
• La modernisation de l'équipement et des laboratoires;
• La capacité d'intervention améliorée des laboratoires;
• L'accroissement de l'efficacité grâce à l'amélioration de la gestion de l'information et de la technologie de l'information (GI-TI).

Comme vous avez participé à la PPES, nous vous demandons de participer à l'une de ces entrevues d'une heure. Nous espérons que vos connaissances du projet ou de la sous-initiative et votre lien étroit avec celui-ci vous permettront de nous fournir des renseignements utiles à l'évaluation.

Dans cette optique, l'évaluation examine les six principaux enjeux du PSA et de l'IMSA, à savoir :

• Le besoin continu du PSA et de l'IMSA;
• Leur harmonisation avec les priorités du gouvernement;
• Leur harmonisation avec les rôles et responsabilités du gouvernement fédéral;
• La réalisation des extrants reliés à l'IMSA;
• L'atteinte des objectifs et l'obtention de résultats;
• La démonstration d'efficience et d'économie.

Bien que ces enjeux se rapportent à l'IMSA et au PSA en général, nous aimerions que vous réfléchissiez en particulier à la PPES lorsque vous répondrez aux questions des pages suivantes de ce guide d'entrevue. L'expression « votre projet » signifie la PPES.

Il importe de noter que votre participation à cette entrevue est entièrement volontaire et que vous pouvez vous désister à tout moment. En outre, si vous préférez ne pas répondre à certaines questions ou si vous croyez ne pas être en mesure d'y répondre, veuillez nous en faire part et nous passerons à la prochaine question. Les réponses fournies seront traitées conformément à la Loi sur la protection des renseignements personnels et aux autres lois connexes applicables. De plus, les réponses seront mises par écrit pour fournir des résultats d'ensemble seulement, et les commentaires ne seront pas attribués à leur auteur.

Présentations

1. Pourriez-vous vous présenter et décrire brièvement votre travail au sein de l'ACIA? Bien que nous l'ayons peut-être déjà fait lors d'une discussion précédente, pour les besoins de cette entrevue, pourriez-vous décrire brièvement votre participation à votre projet?

Nécessité des programmes

2. À votre avis, à quels besoins votre projet répond-il ou répondra-t-il?

3. Quels aspects de la modernisation de la salubrité des aliments ou plus particulièrement de la transformation de l'Agence votre projet aborde-t-il? Pouvez-vous expliquer comment elle compte le faire?

4. Votre projet était-il fondé sur une autre initiative similaire et fructueuse entreprise par une autre administration? Dans l'affirmative, pouvez-vous fournir quelques renseignements sur cette initiative?

5. Au moment de l'élaboration de votre projet, des approches de rechange pour la mise en œuvre ont-elles été examinées? Dans l'affirmative, pourquoi l'approche actuelle du projet a-t-elle été choisie?

Harmonisation avec les priorités gouvernementales

6. À votre avis, la mise en œuvre de votre projet a-t-elle eu ou aura-t-elle une incidence sur la façon dont le PSA contribue au résultat stratégique de l'Agence (un approvisionnement alimentaire sûr et accessible)?

7. La mise en œuvre de votre projet a-t-elle eu ou aura-t-elle une incidence sur la façon dont l'Agence contribue aux autres priorités gouvernementales?

Harmonisation avec les rôles et responsabilités du gouvernement fédéral

8. La mise en œuvre de votre projet a-t-elle eu ou aura-t-elle une incidence de quelconque façon sur les rôles et responsabilités de l'ACIA? Dans l'affirmative, quels changements prévoyez-vous?

9. Votre projet a-t-il changé ou changera-t-il la portée des travaux de l'ACIA ou ses rapports avec d'autres ministères fédéraux?

10. Les changements mentionnés dans les deux questions précédentes, s'ils ont eu lieu, ont-ils été ou seront-ils communiqués à l'échelle de l'Agence et aux intervenants externes concernés?

Extrants et résultats

11. Quelle théorie ou preuve documente l'élaboration de votre projet? Par exemple, existe-t-il des études qui suggèrent que la mise en œuvre de votre projet comme conçu produira les extrants et les résultats attendus?

12. Y a-t-il eu des obstacles à la mise en œuvre de votre projet et si oui, quels étaient-ils? Quelles ont été les répercussions (positives ou négatives)?

13. Y avait-il ou y a-t-il des dépendances essentielles à la réussite de votre projet? Expliquez.

14. Est-ce que la mise en œuvre de votre projet a eu des bienfaits inattendus?

15. À ce jour, les données recueillies dans le cadre de l'évaluation mettent en valeur l'atteinte de nombreux extrants et résultats attendus de votre projet. Voudriez-vous émettre davantage de commentaires sur le succès des points suivants?

• Achèvement des principales activités établies pour votre projet;
• Amélioration de l'échange d'information entre l'ACIA, l'industrie et les autorités étrangères;
• Amélioration de l'utilisation des services de l'ACIA par l'industrie;
• Hausse des activités de prédédouanement.

16. Veuillez décrire l'approche de suivi du rendement et d'établissement de rapports relative à votre projet. Comment est-elle utilisée pour appuyer la mise en œuvre et le développement continu de votre projet au fil du temps? Continueriez-vous d'utiliser cette approche à l'avenir? Pourquoi, ou pourquoi pas?

Efficience et économie

17. Quelles ont été les incidences de toute modification aux dépenses planifiées qui ont eu lieu durant la mise en œuvre de votre projet?

18. En ce qui concerne le PSA, de quelle façon votre projet a-t-il été ou est-il susceptible d'influencer l'efficacité du programme?

Conclusions

19. Y a-t-il d'autres aspects concernant votre projet que vous voudriez aborder ou qui seraient utiles à l'évaluation en cours?

20. En outre, y a-t-il des documents relatifs à votre projet qui pourraient aider l'équipe chargée de l'évaluation à comprendre les aspects abordés aujourd'hui?

Merci.

Recrutement et formation des inspecteurs

La Direction générale de la vérification et de l'évaluation (DGVE) de l'Agence canadienne d'inspection des aliments, à l'aide de la société PRA Inc., mène des entrevues à l'occasion de son Évaluation du Programme de salubrité des aliments (PSA) – partie 1. L'évaluation vise sept des huit projets ou sous-initiatives faisant partie de l'Initiative de modernisation de la salubrité des aliments (IMSA), à savoir :

• Le modèle amélioré d'inspection des aliments;
• La Plateforme de prestation électronique des services (PPES);
• Le recrutement et la formation des inspecteurs;
• L'élaboration d'une stratégie de réseau de laboratoires;
• La modernisation de l'équipement et des laboratoires;
• La capacité d'intervention améliorée des laboratoires;
• L'accroissement de l'efficacité grâce à l'amélioration de la gestion de l'information et de la technologie de l'information (GI-TI).

Comme vous avez participé au recrutement et à la formation des inspecteurs, nous vous demandons de participer à l'une de ces entrevues d'une heure. Nous espérons que vos connaissances du projet ou de la sous-initiative et votre lien étroit avec celui-ci vous permettront de nous fournir des renseignements utiles à l'évaluation.

Dans cette optique, l'évaluation examine les six principaux enjeux du PSA et de l'IMSA, à savoir :

• Le besoin continu du PSA et de l'IMSA;
• Leur harmonisation avec les priorités du gouvernement;
• Leur harmonisation avec les rôles et responsabilités du gouvernement fédéral;
• La réalisation des extrants reliés à l'IMSA;
• L'atteinte des objectifs et l'obtention de résultats;
• La démonstration d'efficience et d'économie.

Bien que ces enjeux se rapportent à l'IMSA et au PSA en général, nous aimerions que vous réfléchissiez en particulier au recrutement et à la formation des inspecteurs lorsque vous répondrez aux questions des pages suivantes de ce guide d'entrevue. L'expression « votre projet » signifie le projet Recrutement et formation des inspecteurs.

Il importe de noter que votre participation à cette entrevue est entièrement volontaire et que vous pouvez vous désister à tout moment. En outre, si vous préférez ne pas répondre à certaines questions ou si vous croyez ne pas être en mesure d'y répondre, veuillez nous en faire part et nous passerons à la prochaine question. Les réponses fournies seront traitées conformément à la Loi sur la protection des renseignements personnels et aux autres lois connexes applicables. De plus, les réponses seront mises par écrit pour fournir des résultats d'ensemble seulement, et les commentaires ne seront pas attribués à leur auteur.

Présentations

1. Pourriez-vous vous présenter et décrire brièvement votre travail au sein de l'ACIA? Bien que nous l'ayons peut-être déjà fait lors d'une discussion précédente, pour les besoins de cette entrevue, pourriez-vous décrire brièvement votre participation à votre projet?

Nécessité des programmes

2. À votre avis, à quels besoins votre projet répond-il ou répondra-t-il?

3. Quels aspects de la modernisation de la salubrité des aliments ou plus particulièrement de la transformation de l'Agence votre projet aborde ou abordera-t-il? Pouvez-vous expliquer comment elle compte le faire?

4. Votre projet était-il fondé sur une autre initiative similaire et fructueuse entreprise par une autre administration? Dans l'affirmative, pouvez-vous fournir quelques renseignements sur cette initiative?

5. Au moment de l'élaboration de votre projet, des approches de rechange pour la mise en œuvre ont-elles été examinées? Dans l'affirmative, pourquoi l'approche actuelle du projet a-t-elle été choisie?

Harmonisation avec les priorités gouvernementales

6. À votre avis, la mise en œuvre de votre projet a-t-elle eu ou aura-t-elle une incidence sur la façon dont le PSA contribue au résultat stratégique de l'Agence (un approvisionnement alimentaire sûr et accessible)?

7. La mise en œuvre de votre projet a-t-elle eu ou aura-t-elle une incidence sur la façon dont l'Agence contribue aux autres priorités gouvernementales?

Harmonisation avec les rôles et responsabilités du gouvernement fédéral

8. La mise en œuvre de votre projet a-t-elle eu ou aura-t-elle une incidence de quelconque façon sur les rôles et responsabilités de l'ACIA, particulièrement en ce qui concerne la salubrité des aliments? Dans l'affirmative, quels changements prévoyez-vous?

9. Votre projet a-t-il changé ou changera-t-il la portée des travaux de l'ACIA ou ses rapports avec d'autres ministères fédéraux?

10. Les changements mentionnés dans les deux questions précédentes, s'ils ont eu lieu, ont-ils été ou seront-ils communiqués à l'échelle de l'Agence et aux intervenants externes concernés?

Extrants et résultats

11. Quelle théorie ou preuve documente l'élaboration de votre projet? Par exemple, existe-t-il des études qui suggèrent que la mise en œuvre de votre projet comme conçu produira les extrants et les résultats attendus?

12. Y a-t-il eu des obstacles à la mise en œuvre de votre projet et si oui, quels étaient-ils? Quelles ont été les répercussions (positives ou négatives)?

13. Y avait-il ou y a-t-il des dépendances essentielles à la réussite de votre projet? Veuillez élaborer.

14. Est-ce que la mise en œuvre de votre projet a eu des bienfaits inattendus?

15. À ce jour, les données recueillies dans le cadre de l'évaluation mettent en valeur l'atteinte de nombreux extrants et résultats attendus de votre projet. Voudriez-vous émettre davantage de commentaires sur l'atteinte des points suivants?

• Achèvement des principales activités établies pour votre projet;
• Uniformité du recrutement et de la formation des inspecteurs;
• Compétences et connaissances de niveau approprié parmi les inspecteurs;
• Nombre approprié d'inspecteurs pour l'Agence;
• Inspecteurs formés pour mettre en œuvre le nouveau modèle d'inspection des aliments.

16. Veuillez décrire l'approche de suivi du rendement et d'établissement de rapports de votre projet. Est-ce que ce type de suivi du rendement s'effectue de façon continue? Comment est-elle utilisée pour appuyer la mise en œuvre et le développement continu de votre projet au fil du temps? Continueriez-vous d'utiliser cette approche à l'avenir? Pourquoi, ou pourquoi pas?

Efficience et économie

17. Quelles ont été les incidences de toute modification aux dépenses planifiées qui ont eu lieu durant la mise en œuvre de votre projet?

18. En ce qui concerne le PSA, de quelle façon votre projet a-t-il influencé ou influencera-t-il l'efficacité du programme?

Conclusions

19. Y a-t-il d'autres aspects concernant votre projet que vous voudriez aborder ou qui seraient utiles à l'évaluation en cours?

20. En outre, y a-t-il des documents qui pourraient aider l'équipe chargée de l'évaluation à comprendre les aspects abordés aujourd'hui?

Merci.

Stratégie relative au réseau de laboratoires

La Direction générale de la vérification et de l'évaluation (DGVE) de l'Agence canadienne d'inspection des aliments, à l'aide de la société PRA Inc., mène des entrevues à l'occasion de son Évaluation du Programme de salubrité des aliments (PSA) – partie 1. L'évaluation vise sept des huit projets ou sous-initiatives faisant partie de l'Initiative de modernisation de la salubrité des aliments (IMSA), à savoir :

• Le modèle amélioré d'inspection des aliments;
• La Plateforme de prestation électronique des services (PPES);
• Le recrutement et la formation des inspecteurs;
• L'élaboration d'une stratégie de réseau de laboratoires;
• La modernisation de l'équipement et des laboratoires;
• La capacité d'intervention améliorée des laboratoires;
• L'accroissement de l'efficacité grâce à l'amélioration de la gestion de l'information et de la technologie de l'information (GI-TI).

Comme vous avez participé à l'élaboration de la stratégie relative au réseau de laboratoires, nous vous demandons de participer à l'une de ces entrevues d'une heure. Nous espérons que vos connaissances du projet ou de la sous-initiative et votre lien étroit avec celui-ci vous permettront de nous fournir des renseignements utiles à l'évaluation.

Dans cette optique, l'évaluation examine les six principaux enjeux du PSA et de l'IMSA, à savoir :

• Le besoin continu du PSA et de l'IMSA;
• Leur harmonisation avec les priorités du gouvernement;
• Leur harmonisation avec les rôles et responsabilités du gouvernement fédéral;
• La réalisation des extrants reliés à l'IMSA;
• L'atteinte des objectifs et l'obtention de résultats;
• La démonstration d'efficience et d'économie.

Bien que ces enjeux se rapportent à l'IMSA et au PSA en général, nous aimerions que vous réfléchissiez en particulier à la stratégie relative au réseau de laboratoires lorsque vous répondrez aux questions des pages suivantes de ce guide d'entrevue. L'expression « votre projet » signifie l'élaboration de la stratégie relative au réseau de laboratoires.

Il importe de noter que votre participation à cette entrevue est entièrement volontaire et que vous pouvez vous désister à tout moment. En outre, si vous préférez ne pas répondre à certaines questions ou si vous croyez ne pas être en mesure d'y répondre, veuillez nous en faire part et nous passerons à la prochaine question. Les réponses fournies seront traitées conformément à la Loi sur la protection des renseignements personnels et aux autres lois connexes applicables. De plus, les réponses seront mises par écrit pour fournir des résultats d'ensemble seulement, et les commentaires ne seront pas attribués à leur auteur.

Présentations

1. Pourriez-vous vous présenter et décrire brièvement votre travail au sein de l'ACIA? Bien que nous l'ayons peut-être déjà fait lors d'une discussion précédente, pour les besoins de cette entrevue, pourriez-vous décrire brièvement votre participation à votre projet?

Nécessité des programmes

2. À votre avis, à quels besoins votre projet répond-il ou répondra-t-il?

3. Quels aspects de la modernisation de la salubrité des aliments ou plus particulièrement de la transformation de l'Agence votre projet aborde ou abordera-t-il? Pouvez-vous expliquer comment elle compte le faire?

4. Votre projet était-il fondé sur une autre initiative similaire et fructueuse entreprise par une autre administration? Dans l'affirmative, pouvez-vous fournir quelques renseignements sur cette initiative?

5. Au moment de l'élaboration de votre projet, des approches de rechange pour la mise en œuvre ont-elles été examinées? Dans l'affirmative, pourquoi l'approche actuelle du projet a-t-elle été choisie?

Harmonisation avec les priorités gouvernementales

6. À votre avis, la mise en œuvre de votre projet a-t-elle eu ou aura-t-elle une incidence sur la façon dont le PSA contribue au résultat stratégique de l'Agence (un approvisionnement alimentaire sûr et accessible)?

7. La mise en œuvre de votre projet a-t-elle eu ou aura-t-elle une incidence sur la façon dont l'Agence contribue aux autres priorités gouvernementales?

Harmonisation avec les rôles et responsabilités du gouvernement fédéral

8. La mise en œuvre de votre projet a-t-elle eu ou aura-t-elle une incidence de quelconque façon sur les rôles et responsabilités de l'ACIA, particulièrement en ce qui concerne la salubrité des aliments? Dans l'affirmative, quels changements prévoyez-vous?

9. Votre projet a-t-il changé ou changera-t-il la portée des travaux de l'ACIA ou ses rapports avec d'autres ministères fédéraux?

10. Les changements mentionnés dans les deux questions précédentes, s'ils ont eu lieu, ont-ils été ou seront-ils communiqués à l'échelle de l'Agence et aux intervenants externes concernés?

Extrants et résultats

11. Quelle théorie ou preuve documente l'élaboration de votre projet? Par exemple, existe-t-il des études qui suggèrent que la mise en œuvre de votre projet comme conçu produira les extrants et les résultats attendus?

12. Y a-t-il eu des obstacles à la mise en œuvre de votre projet et si oui, quels étaient-ils? Quelles ont été les répercussions (positives ou négatives)?

13. Y avait-il ou y a-t-il des dépendances essentielles à la réussite de votre projet? Veuillez expliquer.

14. Est-ce que la mise en œuvre de votre projet a eu des bienfaits inattendus?

15. À ce jour, les données recueillies dans le cadre de l'évaluation mettent en valeur l'atteinte de nombreux extrants et résultats attendus de votre projet. Voudriez-vous émettre davantage de commentaires sur le succès des points suivants?

• Achèvement des principales activités établies pour votre projet;

16. Veuillez décrire l'approche de suivi du rendement et d'établissement de rapports de votre projet. Est-ce que ce type de suivi du rendement s'effectue de façon continue? Comment est-elle utilisée pour appuyer la mise en œuvre et le développement continu de votre projet au fil du temps? Continueriez-vous d'utiliser cette approche à l'avenir? Pourquoi, ou pourquoi pas?

Efficience et économie

17. Quelles ont été les incidences de toute modification aux dépenses planifiées qui ont eu lieu durant la mise en œuvre de votre projet?

18. En ce qui concerne le PSA, de quelle façon votre projet a-t-il influencé ou influencera-t-il l'efficacité du programme?

Conclusions

19. Y a-t-il d'autres aspects concernant votre projet que vous voudriez aborder ou qui seraient utiles à l'évaluation en cours?

20. En outre, y a-t-il des documents qui pourraient aider l'équipe chargée de l'évaluation à comprendre les aspects abordés aujourd'hui?

Merci.

Modernisation de l'équipement et des laboratoires

La Direction générale de la vérification et de l'évaluation (DGVE) de l'Agence canadienne d'inspection des aliments, à l'aide de la société PRA Inc., mène des entrevues à l'occasion de son Évaluation du Programme de salubrité des aliments (PSA) – partie 1. L'évaluation vise sept des huit projets ou sous-initiatives faisant partie de l'Initiative de modernisation de la salubrité des aliments (IMSA), à savoir :

• Le modèle amélioré d'inspection des aliments;
• La Plateforme de prestation électronique des services (PPES);
• Le recrutement et la formation des inspecteurs;
• L'élaboration d'une stratégie de réseau de laboratoires;
• La modernisation de l'équipement et des laboratoires;
• La capacité d'intervention améliorée des laboratoires;
• L'accroissement de l'efficacité grâce à l'amélioration de la gestion de l'information et de la technologie de l'information (GI-TI).

Comme vous avez participé à la modernisation de l'équipement et des laboratoires, nous vous demandons de participer à l'une de ces entrevues d'une heure. Nous espérons que vos connaissances du projet ou de la sous-initiative et votre lien étroit avec celui-ci vous permettront de nous fournir des renseignements utiles à l'évaluation.

Dans cette optique, l'évaluation examine les six principaux enjeux du PSA et de l'IMSA, à savoir :

• Le besoin continu du PSA et de l'IMSA;
• Leur harmonisation avec les priorités du gouvernement;
• Leur harmonisation avec les rôles et responsabilités du gouvernement fédéral;
• La réalisation des extrants reliés à l'IMSA;
• L'atteinte des objectifs et l'obtention de résultats;
• La démonstration d'efficience et d'économie.

Bien que ces enjeux se rapportent à l'IMSA et au PSA en général, nous aimerions que vous réfléchissiez en particulier à la modernisation de l'équipement et des laboratoires lorsque vous répondrez aux questions des pages suivantes de ce guide d'entrevue. L'expression « votre projet » signifie le projet de modernisation de l'équipement et des laboratoires.

Il importe de noter que votre participation à cette entrevue est entièrement volontaire et que vous pouvez vous désister à tout moment. En outre, si vous préférez ne pas répondre à certaines questions ou si vous croyez ne pas être en mesure d'y répondre, veuillez nous en faire part et nous passerons à la prochaine question. Les réponses fournies seront traitées conformément à la Loi sur la protection des renseignements personnels et aux autres lois connexes applicables. De plus, les réponses seront mises par écrit pour fournir des résultats d'ensemble seulement, et les commentaires ne seront pas attribués à leur auteur.

Présentations

1. Pourriez-vous vous présenter et décrire brièvement votre travail au sein de l'ACIA? Bien que nous l'ayons peut-être déjà fait lors d'une discussion précédente, pour les besoins de cette entrevue, pourriez-vous décrire brièvement votre participation à votre projet?

Nécessité des programmes

2. À votre avis, à quels besoins votre projet répond-il ou répondra-t-il?

3. Quels aspects de la modernisation de la salubrité des aliments ou plus particulièrement de la transformation de l'Agence votre projet aborde-t-il? Pouvez-vous expliquer comment elle compte le faire?

4. Votre projet était-il fondé sur une autre initiative similaire et fructueuse entreprise par une autre administration? Dans l'affirmative, pouvez-vous fournir quelques renseignements sur cette initiative?

5. Au moment de l'élaboration de votre projet, des approches de rechange pour la mise en œuvre ont-elles été examinées? Dans l'affirmative, pourquoi l'approche actuelle du projet a-t-elle été choisie?

Harmonisation avec les priorités gouvernementales

6. À votre avis, la mise en œuvre de votre projet a-t-elle eu ou aura-t-elle une incidence sur la façon dont le PSA contribue au résultat stratégique de l'Agence (un approvisionnement alimentaire sûr et accessible)?

7. La mise en œuvre de votre projet a-t-elle eu ou aura-t-elle une incidence sur la façon dont l'Agence contribue aux autres priorités gouvernementales?

Harmonisation avec les rôles et responsabilités du gouvernement fédéral

8. La mise en œuvre de votre projet a-t-elle eu ou aura-t-elle une incidence de quelconque façon sur les rôles et responsabilités de l'ACIA, particulièrement en ce qui concerne la salubrité des aliments? Dans l'affirmative, quels changements prévoyez-vous?

9. Votre projet a-t-il changé ou changera-t-il la portée des travaux de l'ACIA ou ses rapports avec d'autres ministères fédéraux?

10. Les changements mentionnés dans les deux questions précédentes, s'ils ont eu lieu, ont-ils été ou seront-ils communiqués à l'échelle de l'Agence et aux intervenants externes concernés?

Extrants et résultats

11. Quelle théorie ou preuve documente l'élaboration de votre projet? Par exemple, existe-t-il des études qui suggèrent que la mise en œuvre de votre projet comme conçu produira les extrants et les résultats attendus?

12. Y a-t-il eu des obstacles à la mise en œuvre de votre projet et si oui, quels étaient-ils? Quelles ont été les répercussions (positives ou négatives)?

13. Y avait-il ou y a-t-il des dépendances essentielles à la réussite de votre projet? Expliquez.

14. Est-ce que la mise en œuvre de votre projet a eu des bienfaits inattendus?

15. À ce jour, les données recueillies dans le cadre de l'évaluation mettent en valeur l'atteinte de nombreux extrants et résultats attendus de votre projet. Voudriez-vous émettre davantage de commentaires sur le succès des points suivants?

• Achèvement des principales activités établies pour votre projet;
• Amélioration de l'efficacité des laboratoires;
• Accroissement de la capacité des laboratoires;
• Amélioration de la capacité d'intervention des laboratoires en cas d'urgences.

16. Veuillez décrire l'approche de suivi du rendement et d'établissement de rapports de votre projet. Est-ce que ce type de suivi du rendement s'effectue de façon continue? Comment est-elle utilisée pour appuyer la mise en œuvre et le développement continu de votre projet au fil du temps? Continueriez-vous d'utiliser cette approche à l'avenir? Pourquoi, ou pourquoi pas?

Efficience et économie

17. Quelles ont été les incidences de toute modification aux dépenses planifiées, s'il y a lieu, qui ont eu lieu durant la mise en œuvre de votre projet?

18. En ce qui concerne le PSA, de quelle façon votre projet a-t-il influencé ou influencera-t-il l'efficacité du programme?

Conclusions

19. Y a-t-il d'autres aspects concernant votre projet que vous voudriez aborder ou qui seraient utiles à l'évaluation en cours?

20. En outre, y a-t-il des documents qui pourraient aider l'équipe chargée de l'évaluation à comprendre les aspects abordés aujourd'hui?

Merci.

Capacité d'intervention améliorée des laboratoires

La Direction générale de la vérification et de l'évaluation (DGVE) de l'Agence canadienne d'inspection des aliments, à l'aide de la société PRA Inc., mène des entrevues à l'occasion de son Évaluation du Programme de salubrité des aliments (PSA) – partie 1. L'évaluation vise sept des huit projets ou sous-initiatives faisant partie de l'Initiative de modernisation de la salubrité des aliments (IMSA), à savoir :

• Le modèle amélioré d'inspection des aliments;
• La Plateforme de prestation électronique des services (PPES);
• Le recrutement et la formation des inspecteurs;
• L'élaboration d'une stratégie de réseau de laboratoires;
• La modernisation de l'équipement et des laboratoires;
• La capacité d'intervention améliorée des laboratoires;
• L'accroissement de l'efficacité grâce à l'amélioration de la gestion de l'information et de la technologie de l'information (GI-TI).

Comme vous avez participé à l'amélioration de la capacité d'intervention des laboratoires, nous vous demandons de participer à l'une de ces entrevues d'une heure. Nous espérons que vos connaissances du projet ou de la sous-initiative et votre lien étroit avec celui-ci vous permettront de nous fournir des renseignements utiles à l'évaluation.

Dans cette optique, l'évaluation examine les six principaux enjeux du PSA et de l'IMSA, à savoir :

• Le besoin continu du PSA et de l'IMSA;
• Leur harmonisation avec les priorités du gouvernement;
• Leur harmonisation avec les rôles et responsabilités du gouvernement fédéral;
• La réalisation des extrants reliés à l'IMSA;
• L'atteinte des objectifs et l'obtention de résultats;
• La démonstration d'efficience et d'économie.

Bien que ces enjeux se rapportent à l'IMSA et au PSA en général, nous aimerions que vous réfléchissiez en particulier à la capacité d'intervention améliorée des laboratoires lorsque vous répondrez aux questions des pages suivantes de ce guide d'entrevue. L'expression « votre projet » signifie la capacité d'intervention améliorée des laboratoires.

Il importe de noter que votre participation à cette entrevue est entièrement volontaire et que vous pouvez vous désister à tout moment. En outre, si vous préférez ne pas répondre à certaines questions ou si vous croyez ne pas être en mesure d'y répondre, veuillez nous en faire part et nous passerons à la prochaine question. Les réponses fournies seront traitées conformément à la Loi sur la protection des renseignements personnels et aux autres lois connexes applicables. De plus, les réponses seront mises par écrit pour fournir des résultats d'ensemble seulement, et les commentaires ne seront pas attribués à leur auteur.

Présentations

1. Pourriez-vous vous présenter et décrire brièvement votre travail au sein de l'ACIA? Bien que nous l'ayons peut-être déjà fait lors d'une discussion précédente, pour les besoins de cette entrevue, pourriez-vous décrire brièvement votre participation à votre projet?

Nécessité des programmes

2. À votre avis, à quels besoins votre projet répond-il ou répondra-t-il?

3. Quels aspects de la modernisation de la salubrité des aliments ou plus particulièrement de la transformation de l'Agence votre projet aborde-t-il? Pouvez-vous expliquer comment elle compte le faire?

4. Votre projet était-il fondé sur une autre initiative similaire et fructueuse entreprise par une autre administration? Dans l'affirmative, pouvez-vous fournir quelques renseignements sur cette initiative?

5. Au moment de l'élaboration de votre projet, des approches de rechange pour la mise en œuvre ont-elles été examinées? Dans l'affirmative, pourquoi l'approche actuelle du projet a-t-elle été choisie?

Harmonisation avec les priorités gouvernementales

6. À votre avis, la mise en œuvre de votre projet a-t-elle eu ou aura-t-elle une incidence sur la façon dont le PSA contribue au résultat stratégique de l'Agence (un approvisionnement alimentaire sûr et accessible)?

7. La mise en œuvre de votre projet a-t-elle eu ou aura-t-elle une incidence sur la façon dont l'Agence contribue aux autres priorités gouvernementales?

Harmonisation avec les rôles et responsabilités du gouvernement fédéral

8. La mise en œuvre de votre projet a-t-elle eu ou aura-t-elle une incidence de quelconque façon sur les rôles et responsabilités de l'ACIA? Si oui, comment?

9. Votre projet a-t-il changé ou changera-t-il la portée des travaux de l'ACIA ou ses rapports avec d'autres ministères fédéraux?

10. Les changements mentionnés dans les deux questions précédentes, s'ils ont eu lieu, ont-ils été ou seront-ils communiqués à l'échelle de l'Agence et aux intervenants externes concernés?

Extrants et résultats

11. Quelle théorie ou preuve documente l'élaboration de votre projet? Par exemple, existe-t-il des études qui suggèrent que la mise en œuvre de votre projet comme conçu produira les extrants et les résultats attendus?

12. Y a-t-il eu des obstacles à la mise en œuvre de votre projet et si oui, quels étaient-ils? Quelles ont été les répercussions (positives ou négatives)?

13. Y avait-il ou y a-t-il des dépendances essentielles à la réussite de votre projet? Expliquez.

14. Est-ce que la mise en œuvre de votre projet a eu des bienfaits inattendus?

15. À ce jour, les données recueillies dans le cadre de l'évaluation mettent en valeur l'atteinte de nombreux extrants et résultats attendus de votre projet. Voudriez-vous émettre davantage de commentaires sur le succès des points suivants?

• Achèvement des principales activités établies pour votre projet;
• Accroissement de la capacité des laboratoires;
• Amélioration de la capacité d'intervention des laboratoires en cas d'urgences.

16. Veuillez décrire l'approche de suivi du rendement et d'établissement de rapports relative à votre projet. Comment est-elle utilisée pour appuyer la mise en œuvre et le développement continu de votre projet au fil du temps? Continueriez-vous d'utiliser cette approche à l'avenir? Pourquoi, ou pourquoi pas?

Efficience et économie

17. Quelles ont été les incidences de toute modification aux dépenses planifiées qui ont eu lieu durant la mise en œuvre de votre projet?

18. En ce qui concerne le PSA, de quelle façon votre projet a-t-il influencé ou influencera-t-il l'efficacité du programme?

Conclusions

19. Y a-t-il d'autres aspects concernant votre projet que vous voudriez aborder ou qui seraient utiles à l'évaluation en cours?

20. En outre, y a-t-il des documents relatifs à votre projet qui pourraient aider l'équipe chargée de l'évaluation à comprendre les aspects abordés aujourd'hui?

Merci.

Amélioration de la GI-TI

La Direction générale de la vérification et de l'évaluation (DGVE) de l'Agence canadienne d'inspection des aliments, à l'aide de la société PRA Inc., mène des entrevues à l'occasion de son Évaluation du Programme de salubrité des aliments (PSA) – partie 1. L'évaluation vise sept des huit projets ou sous-initiatives faisant partie de l'Initiative de modernisation de la salubrité des aliments (IMSA), à savoir :

• Le modèle amélioré d'inspection des aliments;
• La Plateforme de prestation électronique des services (PPES);
• Le recrutement et la formation des inspecteurs;
• L'élaboration d'une stratégie de réseau de laboratoires;
• La modernisation de l'équipement et des laboratoires;
• La capacité d'intervention améliorée des laboratoires;
• L'accroissement de l'efficacité grâce à l'amélioration de la gestion de l'information et de la technologie de l'information (GI-TI).

Comme vous avez participé à l'accroissement de l'efficacité grâce à la GI-TI, nous vous demandons de participer à l'une de ces entrevues d'une heure. Nous espérons que vos connaissances du projet ou de la sous-initiative et votre lien étroit avec celui-ci vous permettront de nous fournir des renseignements utiles à l'évaluation.

Dans cette optique, l'évaluation examine les six principaux enjeux du PSA et de l'IMSA, à savoir :

• Le besoin continu du PSA et de l'IMSA;
• Leur harmonisation avec les priorités du gouvernement;
• Leur harmonisation avec les rôles et responsabilités du gouvernement fédéral;
• La réalisation des extrants reliés à l'IMSA;
• L'atteinte des objectifs et l'obtention de résultats;
• La démonstration d'efficience et d'économie.

Bien que ces enjeux se rapportent à l'IMSA et au PSA en général, nous aimerions que vous réfléchissiez en particulier à l'accroissement de l'efficacité grâce à la GI-TI lorsque vous répondrez aux questions des pages suivantes de ce guide d'entrevue. L'expression « votre projet » signifie le projet d'accroissement de l'efficacité grâce à la GI-TI.

Il importe de noter que votre participation à cette entrevue est entièrement volontaire et que vous pouvez vous désister à tout moment. En outre, si vous préférez ne pas répondre à certaines questions ou si vous croyez ne pas être en mesure d'y répondre, veuillez nous en faire part et nous passerons à la prochaine question. Les réponses fournies seront traitées conformément à la Loi sur la protection des renseignements personnels et aux autres lois connexes applicables. De plus, les réponses seront mises par écrit pour fournir des résultats d'ensemble seulement, et les commentaires ne seront pas attribués à leur auteur.

Présentations

1. Pourriez-vous vous présenter et décrire brièvement votre travail au sein de l'ACIA? Bien que nous l'ayons peut-être déjà fait lors d'une discussion précédente, pour les besoins de cette entrevue, pourriez-vous décrire brièvement votre participation à votre projet?

Nécessité des programmes

2. À votre avis, à quels besoins votre projet répond-il ou répondra-t-il?

3. Quels aspects de la modernisation de la salubrité des aliments ou plus particulièrement de la transformation de l'Agence votre projet aborde-t-il? Pouvez-vous expliquer comment elle compte le faire?

4. Votre projet était-il fondé sur une autre initiative similaire et fructueuse entreprise par une autre administration? Dans l'affirmative, pouvez-vous fournir quelques renseignements sur cette initiative?

5. Au moment de l'élaboration de votre projet, des approches de rechange pour la mise en œuvre ont-elles été examinées? Dans l'affirmative, pourquoi l'approche actuelle du projet a-t-elle été choisie?

Harmonisation avec les priorités gouvernementales

6. À votre avis, la mise en œuvre de votre projet a-t-elle eu ou aura-t-elle une incidence sur la façon dont le PSA contribue au résultat stratégique de l'Agence?

7. La mise en œuvre de votre projet a-t-elle eu ou aura-t-elle une incidence sur la façon dont l'Agence contribue aux autres priorités gouvernementales?

Harmonisation avec les rôles et responsabilités du gouvernement fédéral

8. La mise en œuvre de votre projet a-t-elle eu ou aura-t-elle une incidence de quelconque façon sur les rôles et responsabilités de l'ACIA, particulièrement en ce qui concerne la salubrité des aliments? Dans l'affirmative, quels changements prévoyez-vous?

9. Votre projet a-t-il changé ou changera-t-il la portée des travaux de l'ACIA ou ses rapports avec d'autres ministères fédéraux?

10. Les changements mentionnés dans les deux questions précédentes, s'ils ont eu lieu, ont-ils été ou seront-ils communiqués à l'échelle de l'Agence et aux intervenants externes concernés?

Extrants et résultats

11. Quelle théorie ou preuve documente l'élaboration de votre projet? Par exemple, existe-t-il des études qui suggèrent que la mise en œuvre de votre projet comme conçu produira les extrants et les résultats attendus?

12. Y a-t-il eu des obstacles à la mise en œuvre de votre projet et si oui, quels étaient-ils? Quelles ont été les répercussions (positives ou négatives)?

13. Y avait-il ou y a-t-il des dépendances essentielles à la réussite de votre projet? Expliquez.

14. Est-ce que la mise en œuvre de votre projet a eu des bienfaits inattendus?

15. À ce jour, les données recueillies dans le cadre de l'évaluation mettent en valeur l'atteinte de nombreux extrants et résultats attendus de votre projet. Voudriez-vous émettre davantage de commentaires sur le succès des points suivants?

• Achèvement des principales activités établies pour votre projet;
• Accès à distance aux réseaux de l'ACIA;
• Utilisation des outils de GI-TI par les inspecteurs.

16. Veuillez décrire l'approche de suivi du rendement et d'établissement de rapports de votre projet. Est-ce que ce type de suivi du rendement s'effectue de façon continue? Comment est-elle utilisée pour appuyer la mise en œuvre et le développement continu de votre projet au fil du temps? Continueriez-vous d'utiliser cette approche à l'avenir? Pourquoi, ou pourquoi pas?

Efficience et économie

17. Quelles ont été les incidences de toute modification aux dépenses planifiées qui ont eu lieu durant la mise en œuvre de votre projet?

18. En ce qui concerne le PSA, de quelle façon votre projet a-t-il influencé ou influencera-t-il l'efficacité du programme?

Conclusions

19. Y a-t-il d'autres aspects concernant votre projet que vous voudriez aborder ou qui seraient utiles à l'évaluation en cours?

20. En outre, y a-t-il des documents qui pourraient aider l'équipe chargée de l'évaluation à comprendre les aspects abordés aujourd'hui?

Merci.