ARCHIVÉE - Le personnel d'inspection de l'ACIA de demain

Cette page Web a été archivée

L'information archivée sur le Web sert à des fins de consultation, de recherche ou de tenue de documents. Elle n'est pas assujettie aux normes du gouvernement du Canada relatives aux sites Web et n'a pas été modifiée ou mise à jour depuis sa date d'archivage. Pour obtenir l'information dans un format autre que ceux offerts, communiquez avec nous.

PDF (136 ko)

La transformation de l'ACIA

  • Raison d'être
    • Mondialisation et concentration de l'industrie
    • Changement du paysage des consommateurs – population vieillissante et attentes croissantes
    • Mise au point des techniques de production et de mise en œuvre
    • Nouveaux pathogènes et nouvelles maladies
    • Connaissance accrue du risque et des approches fondées sur des systèmes
    • Avancées scientifiques et technologiques
    • Initiatives de modernisation des partenaires commerciaux

En quoi consiste la transformation de l'ACIA

  • Un programme complet visant à renforcer notre assise législative, nos programmes de réglementation et nos services d'inspection
  • Le programme de transformation de l'ACIA est axé sur les quatre piliers interreliés du Plan d'action pour assurer la salubrité des aliments au Canada :
    • des règles de salubrité plus strictes;
    • une inspection plus efficace;
    • un engagement à l'égard du service; et
    • une communication accrue des renseignements aux consommateurs.
  • Les efforts de transformation ont commencé avec le volet alimentaire, et suivront avec les volets végétal et animal

Moderniser le personnel d'inspection de l'ACIA

  • Pour mettre en œuvre une réglementation modernisée et assurer la modernisation de l'inspection, le personnel d'inspection de l'ACIA doit :
    • avoir la formation et les connaissances nécessaires;
    • être technohabilité et capable de s'adapter;
    • prendre des décisions prévisibles et cohérentes; et
    • être organisé et structuré afin d'adopter une approche d'inspection uniforme pour tous les secteurs d'activité.
  • Le personnel d'inspection doit également posséder une culture organisationnelle professionnelle et fondée sur des comportements qui reflètent le courage, la rigueur et le respect.
  • Pour concrétiser cette vision, l'ACIA :
    • met l'accent sur la formation des inspecteurs et offre des technologies et des outils modernes;
    • fournit des orientations opérationnelles écrites claires, opportunes et faciles à trouver;
    • conçoit une structure organisationnelle qui comporte des fonctions administratives et auxiliaires centralisées permettant d'améliorer la prestation des services;
    • favorise et renforce les comportements qui respectent une culture fondée sur le courage, la rigueur et le respect; et
    • mobilise le personnel, les syndicats et les intervenants.

Formation et outils des inspecteurs

  • Selon la vision de l'ACIA, la formation est un cheminement d'apprentissage qui s'échelonne sur toute la carrière dans le but d'acquérir les compétences modernes nécessaires pour résoudre des situations de plus en plus complexes.
  • L'ACIA a fait d'importants investissements pour offrir de la formation et des outils.
    • Le programme préalable à l'emploi (PREP) offert aux nouveaux inspecteurs est fonctionnel, et il faudra le réussir avant de pouvoir être nommé à un poste d'inspecteur.
    • Un programme national de formation des superviseurs fait actuellement l'objet d'un projet pilote.
    • L'ACIA continuera à regrouper la formation de base et technique afin de garantir l'uniformité à l'échelle du personnel d'inspection.
    • Des dispositifs « robustes » ont été distribués au personnel sur le terrain pour assurer la connectivité et promouvoir la mobilité – L'ACIA continue à fournir et à soutenir la technologie portable et habilitante utilisée par le personnel d'inspection.

Orientations opérationnelles

  • Dans un contexte modernisé, la cohérence de l'exécution des programmes et de la prise de décision revêt une importance fondamentale.
  • Pour accroître la cohérence et la prévisibilité de l'exécution des programmes et des décisions connexes prises en matière d'application de la loi, des améliorations sont apportées quant à la façon de fournir des orientations opérationnelles sur le terrain.
  • Des approches et des processus sont établis de façon à ce que les inspecteurs puissent obtenir facilement des orientations opérationnelles écrites claires et à jour.
  • Le fait de centraliser et de rationaliser ce processus permettra d'améliorer la cohérence en matière d'interprétation et la prévisibilité de la prise de décision.

Structurer et soutenir le personnel d'inspection

  • L'inspection de demain se fera en équipe, avec des activités et des capacités d'inspection plus larges à différents niveaux, mettant l'accent davantage sur les décisions d'inspection et les problèmes liés aux relations ou au leadership.
  • Une structure organisationnelle modernisée comprend la mise en place d'une culture de prestation des services en intégrant des unités de soutien – par exemple, le Centre d'administration et le Centre de service national à l'importation.
  • La modernisation de la culture organisationnelle passe par la promotion et le renforcement des comportements attendus et souhaités :
    • courage : prendre des décisions fondées sur des procédures et des orientations établies et fournir des conseils audacieux;
    • rigueur : assumer ses responsabilités avec minutie, diligence et cohérence; et
    • respect : agir de manière professionnelle, avec courtoisie et dignité.

Regard sur l'avenir

  • Un personnel d'inspection moderne et souple – capable de faire face aux situations de manière cohérente et prévisible.
  • Un personnel d'inspection qui suit l'évolution de l'Agence vers une surveillance plus axée sur les systèmes et les résultats.
  • Un effectif qualifié et prêt à mettre en œuvre la Loi sur la salubrité des aliments au Canada et la réglementation modernisée.
  • Une culture fondée sur le courage, la rigueur et le respect.

Commentaires

  • Par courriel : CFIA-modernisation-ACIA@inspection.gc.ca
  • Par courrier :

    Division partenariats stratégiques
    1400, chemin Merivale, Tour 1
    Pièce 218, 6e étage
    Ottawa (Ontario) K1A 0Y9
    Canada
    À l'attention de : Linda Webster

  • Par télécopieur : 613-773-5606
  • Pour rester en contact avec l'ACIA, inscrivez à notre Listserv
Date de modification :